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4个答案 - 提问时间: 2012-07-18 - 2个赞
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TPM培训-重庆tpm培训-全球机械网
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TnPM华谋咨询为企业量身定制适合企业的5S管理、6S管理相关培训咨询内训服务,为企业提供一流的5S咨询、6S咨询、5S培训、6S培训、5S内训、6S内训服务,手把手为教会...
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南通TPM设备管理培训顾问-咨询培训社区
博革咨询为金泰集团提供TPM管理咨询服务,建立了设备维护数据系统、设备故障分析... 5S6S现场管理、TPM设备管理咨询、工厂布局规划、目视化看板设计等领域的落地咨...
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徐礼杰TPM管理专家|精益TPM资深咨询师|现场改善培-5S/6S/7S管理咨...
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智泰-揭育智_TPM咨询公司-5S管理公司-6S咨询培训公司-首选智泰咨...
智泰咨询下属的TPM咨询公司为企业推进的TPM管理活动中,为企业设备故障率下降推... 精通5S、6S管理、TPM精益管理 咨询的辅导的管理体系构建;4.熟识企业管理制度体...
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本企业是重庆TPM管理、重庆TPM管理培训、TPM管理咨询的订制公司,主要业务范围为成都,自贡,攀枝花,泸州,德阳,绵阳,广元,遂宁,内江,乐山,欲了解重庆TPM管...
李希6S现场管理专家|TPM设备管理顾问|精益培训讲-5S/6S/7S管理咨...
李科(5S/TPM咨询顾问) - 搜狗百科
标题: 5S管理|6S管理|班组长培训|5S咨询|6S咨询|班组长培训|TPM... 网址: www.sh6s.com/ 日期: 标签: 5S管理 6S管理 班组长培训 5S咨询 6S咨询 班组长培训 TPM... 指标: ...
每个单位培养1-2名TPM骨干培训师,发挥TPM活动的人才作 未达要求5分 用 组织本单位... 现场干净整洁,有完全定置管理,6S 活动持续开展,效果突出,可视化管 理覆盖较宽,...
浏览: 40 时间: 2013-08-26
深圳华致赢企业管理顾问有限公司-5S,6S管理咨询,TPM管理咨询,-...
深圳市华天谋企业管理顾问有限公司 - TPM管理,5S管理,6S管理,...
深圳市华天谋企业管理顾问有限公司 提供的 5s管理培训课程—广东5s管理咨询,广东5s管理咨询公司哪家好?华天谋专业从事TPM管理、5S/6S管理、精益生产等现场管理咨...
深圳市华天谋企业管理顾问有限公司(CTPM华天谋)是一家致力于实务精益管理,确保管理落地的咨询公司。专业从事TPM管理、5S/6S管理、精益生产等现场管理咨询服,深圳...
深圳市华天谋企业管理顾问有限公司(www.chinatpm.net)是一家致力于实务精益管理,确保管理落地的咨询公司。专业从事TPM管理、5S/6S管理、精益生产等现场管理咨询服务...
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深圳市智泰企业管理咨询有限公司是全国领先的TPM管理咨询公司、5S管理公司、6S咨询培训公司,是标杆工厂缔造者。智泰咨询专注于企业的精益现场(5S/6S)、精益TPM、...
深圳市智泰企业管理咨询有限公司,主营tpm管理咨询,5s管理咨询,6s管理咨询,精益管理,公司地址位于广东深圳市福田区园岭街道红荔路园岭新村89栋404房,致力于为广大...
深圳市立正管理咨询有限公司 - 精益生产培训,5S管理,6S管理,7...
稻盛文化 - 企业咨询|5S管理|6S管理|ISO体系辅导|精益化生产|流程优化|...
稻盛文化精益生产管理团队专业从事TPM管理,JIT精益生产管理、现场管理以及5S管理、6S管理,精益生产、流程优化、ISO辅导、验厂辅导、建材企业营销管理等企业咨询、培...
立正顾问公司打造行业第一品牌,专业化的班组建设,6S管理,5S管理,TPM管理,精益生产和企业7S咨询,优秀班组长培训课程,TWI管理技能培训,现场6S,TPM培训班4006-...
答:TPM是全员管理,与现场6S基本一致,但不是一模一样的
简介:一、擅长:企业TPM、6S项目推进和咨询,现场改善经验丰富。 二、学历:大学本... 1、国家设备管理协会认证TnPM推进导师资格; 2、六西格玛黑带资格; 3、IRCA...详情>>
管理 科龙空调 -8- TPM的活动基础 TPM 大厦 地基: 地基:55S( 房子牢不牢固,基础最... 强化教育和培训清心的推进步骤: 第一步:认真学习规章制度 第二步:深刻理解规章制...
精卓tpm咨询顾问机构是一家专注于5S咨询、6S咨询、TPM培训和精益生产培训的企业管理顾问公司,公司拥有一批专业水准的优秀5S/6S/TPM咨询顾问师,通过6S咨询、TPM培...
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精益5S管理/精益6S管理·管理咨询-TPM培训-搜狐博客
精益6S管理,精益TWI生产,精益TPM管理培训,精益5S咨询。 地址: 深圳市龙岗区清... TPM 5S/6S ; 6Sigma IE 地址: 深圳市福田区福田街道福岗路兰亭居1栋606室 成立时间...
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01、萧条对策一

全员营销

萧条时期,全体员工都应成为采购员。员工平常有不同的岗位,平常都会有好的想法、创意、点子,这些东西在萧条时期不可放置不用,可以拿到客户那里,唤起他们的潜在需求,这件事全体员工都要做。

营销、制造、开发部门不用说,间接部门也要参与,全体员工团结分歧,向客户提案,创造商机,直到拿到订单,向客户交货为止。

这样做,不只让客户满意,而且当事人本人也能控制整个商务流程。

不只仅是陪着销售人员跑客户、当助手,而是将自己平常好的想法、创意、点子别离到商品中向客户采购。萧条时期这件事应该让全体员工都主动思索。

刚才讲过京瓷遭遇石油危机大萧条时就是这么做的。

京瓷平常研讨、开发、消费、销售都分工明白,但当石油危机袭来,订单大幅降落时,我就提出建议:“让我们实行全员营销吧!”

号召对营销完好没有阅历的现场消费人员“去卖产品”,过去向人打招呼都会脸红的人,只会埋头现场工作的人也要去访问客户,固然涨红着脸一头冷汗,但也要壮起胆子努力向客户提出建议:“有活吗?有什么可以让我们干的吗?我们什么都干!”这样拼命争取客户的订单。

这样的做法产生了意想不到的成果,普通来说,消费和销售常常是一种对立的关系,比如,订单不多时消费会对销售发怨言“销售卖得不好。”销售反过来又怪消费“你们没有消费出能畅销的产品”,互相之间会争持起来。

但是消费人员也去卖东西,他们就会明白营销不容易。由于消费人员也有了销售的阅历,消费人员理解了销售人员的辛劳,销售人员会感谢消费人员,这样就会促进两者的调和,有利于双方更好配合,更好地展开商务活动。

经过全员营销,大家就会产生一种同感:即使是最尖端技术的企业,卖东西、销售产品仍然是企业运营的根本。

名牌商学院毕业、担任企业重要干部的人中间,有的人到客户那里采购产品却不懂得要低三下四。必需求像小伙计一样,低头搓手道:“能不能请您下一点订单呢。”向客户低头央求,这是做生意的基础。

我常对员工们讲,营销的基本态度就是要当“客户的仆人”,只需是为了客户我们什么都干。缺乏为客户尽心尽力的肉体,萧条期要获得订单是不可能的。

让缺乏这种阅历的人当企业的干部,公司很难运营得好。不管是搞消费的还是当会计的,任何部门的人,让他们都阅历在别人面前低头讨订单的辛劳,这是非常重要的。

正是在萧条期让全体员工都懂得要订单有多难,运营企业有多难,特别是营销部门以外的干部,让他们有切肤般的体验是很重要的。

02、萧条对策二

全力开发新产品

萧条时期全力开发新产品非常重要。平常因工作忙碌而无暇顾及的产品,没空充分听取客户意见的产品,都要积极开发,不只是技术开发部门,营销、消费、市场调查等部门都要积极参与,全公司团结分歧共同开发。

萧条时期客户也会有闲暇,也在思索有无新东西可卖。这时主动访问客户,听听他们对新产品有什么好主意、好点子,对老产品有什么不满或希望,把他们的意见带回来,在开发新产品和开拓新市场中发挥作用。

现场许多技术开发人员平常就思索过开发这样那样的新产品,希望有机遇向某种新技术应战。由于太忙总不能着手研发。

比如做糕点的店家,很想运用新材料做些新式点心,但由于老产品不时畅销,平常做老式点心已忙得不亦乐乎。但到萧条期,过去的点心卖不好了,手头没活干了,正好机遇来了,可以做新的尝试了,可以试做试卖了。萧条期有了闲暇反倒可以中止新的尝试,能够发起新的应战,这时分也应该中止这样的应战。

同时,萧条期把这些新想法拿到客户那里,由于萧条,客户也没事干,闲得发慌。在认真听完你的意见后,他们也会提出新的创意。这些会催生意想不到的订单,从而可以更大地扩展业务的范畴。

理论上曾有过这样一件事。

京瓷创业后不久,曾经应用新型陶瓷的特性,消费出用于纺织机械的零件。在纺织机械上,由于纱线高速运转,同纱线接触的零件很容易磨损,用不锈钢做的零件也可能用一天就会因磨损而断裂。这些中央提供硬度高、耐磨性好的陶瓷零件来替代,效果极好。

但到石油危机时,纺织机械一下子畅销,京瓷也断了订单。此时我们就实行“全员营销”、“全力开发新产品”这两条。

我们有一位营销员去访问某家鱼具制造企业,看见一种钓鱼的鱼竿附有卷线装置,其中天蚕丝线滑动的接触部位运用金属导向圈。这位营销员留意到这一点,提出建议:

“我们公司具备新型陶瓷技术,应用这项技术,纺织机械在与高速运动的纱线接触的部位,就用我公司耐磨的陶瓷零件。你们鱼竿上与天蚕丝线接触的金属导向圈,改用陶瓷试试怎样样,一定非常适宜。”

但是鱼竿上的导向圈,并不像纺织机械需求长时间的开动招致纱线不停的高速运转而很快磨损,只是投竿时滑动一下。所以对方回答说:“用陶瓷的价钱高,没必要用那么高级的东西。”

但这位停业员不死心,为了惹起对方的兴味,不时访问这家鱼具企业,耐烦地发起说:“用陶瓷零件不只不磨损,而且可以减少与丝线之间的摩擦系数。”

理论上钓鱼时先要挥舞鱼竿让鱼钩飞进来,假设摩擦系数大,丝线滑动阻力大,鱼钩就飞不远。还有一点,金属导向圈在钓到大鱼时,因摩擦力大,丝线会“啪”一下断掉。

钓到大鱼时兴奋不已,但偏偏在此关键时辰线断了,多扫兴!为什么渔线会断,由于钓到大鱼时,线上突然产生很大的张力,线与圈上压力大增,这么拉着,摩擦生热,就把天蚕丝的渔线凝结了,线瞬间断裂。

鱼具企业的指导人听了这位停业员的话就同意试试。先用原来的金属圈,加上负荷用力拉,果真渔线发热断裂,然后换上陶瓷圈,一点问题没有,非常理想。

“就是它了!”鱼具企业指导人一锤定音。附带陶瓷导向圈的钓鱼竿在抛竿钓鱼竞赛中大获全胜,鱼具企业愈加信服了。从此这家渔具企业决议立即采用陶瓷导向圈。

这一新产品对萧条期京瓷的订单、销售额的扩展做出了很大的贡献,而且效益继续扩展,往常凡是高级鱼竿,全都用上了陶瓷导向圈,进步到了全世界。这件产品价钱虽不高,但直到往常仍对京瓷的运营持续做出贡献。


这个例子说明萧条期开发新产品,并不是手忙脚乱去开发全新的东西,应用自己过去做过的东西去唤起新的需求是完好可能的。在自己公司的技术、产品的延长线上开发出新产品,这是在萧条期应该努力去做的。

03、萧条对策三

彻底削减本钱

萧条时期竞争愈加猛烈,眼看着订单数量、单价不时降落,这时仍要维持盈利,就必需彻底削减本钱,本钱的降落程度要大于价钱的降落才行。

但平常在削减本钱方面曾经做过很大努力,再要大幅削减本钱,普通人都以为“太难了,不可能”,但这不对!以为不可能的时分才是真正意义上的开端!看似干的毛巾还要再用力绞,要努力彻底削减本钱。

人工费不可能随意降低,因此除了进步每个人的工作效率外,一切都要重新审视,各方面的费用都必需彻底削减。

“往常的制造方法真的是最好的吗?有没有更低价的材料? ”对过去的做法从根本上中止重新研讨改进,坚决中止全面性改造,这一点非常重要。不只是制造设备等硬件,在组织的统合、废弃等软件方面也要动手术,彻底地推进合理化,坚决削减本钱。

萧条时竞争猛烈,价钱不时降落,在这种价钱下仍要挤出利润,必需彻底降低本钱。在接近极限的低价钱下仍能做出利润,假设能够打造这样的企业体质,由于萧条不可能无限持续下去,等到景气复元,订单恢复时,利润率将会疾速增长。

要努力经过降低产品本钱来降低整个企业的盈亏平衡点。即使销售额减半仍能做出利润,如能打造这样的企业体质,当销售额恢复或者上升时,就会完成比过去更高的利润率。

就是说在萧条期,在价钱低、销售额低的情况下仍能产生利润,这种肌肉型的企业体质一旦构成,当景气复元、销售额恢复时,就会成为高收益企业。

萧条期正是增强企业体质的好机遇。景气好的时分订单很多,为了完成这些订单曾经忙得不亦乐乎。即使想要削减本钱,员工们也不会认真实行,但到了萧条期,全体员工都会非常认真,努力降低本钱。从这个意义上说,只需萧条才是企业彻底削减本钱的独一的机遇。

假设这样思索问题,那么萧条降临,企业努力削减本钱,这不是迫不得已的、消极的对策,而是企业为了再次飞跃而采取的积极主动的改进运营的对策。

相反,“由于是萧条,赔本也是没办法的事”,一筹莫展,不积极应对,那么即使景气复元,也只能取得很少的利润。这种企业的运营只会像走钢丝一样不时左右摇摆。

抓住萧条这个机遇,花心血与员工共同努力,彻底推进削减本钱的各种举措,例如“走廊里的灯只开一半”“厕所里的灯不常开,养成随手关灯的习气”,不时采取真实的措施。

看起来似乎是小事,但是与员工一同,一步一步、实真真实地削减经费,正是这种努力才是构建高收益企业的最真实有效的方法。

04、萧条对策四

坚持高消费率

必需在萧条期仍然坚持高消费率,这点非常重要。因萧条而订单减少,要干的活少了,假设仍然由过去同样多的人来消费,制造现场的消费效率会降落,车间里工作气氛会松弛。

这种情况下,应该把多余的人从消费线上撤下来,维持制造现场的慌张气氛。过去花费许多辛劳好不容易提升上去的消费效率,在萧条期如何维持,我曾经绞尽脑汁。

石油危机时就发作过这样的事情。

前面已讲过,当时许多企业解雇员工,当时我思索无论如何也不能让员工失业,但订单短时间内骤减,假设仍由原有人数来做,就无法维持过去的高消费效率。作业效率一旦降落,再想恢恢复有的高消费率谈何容易。

基于这种想法,当时我决议既然订单降至1/3,那么制造现场的人员也减至1/3,剩下的2/3的人员从消费线上撤下来,让他们去从事消费设备的维修、墙壁的粉刷、花坛的整修等工厂环境的美化工作。

同时举行哲学培训班,让员工们重新从基础开端学习我的运营哲学,使企业内全体员工控制共同的思想方式。

就是说,在因萧条而减产时,也决不降低消费效率,不只需维持高消费率,而且去做平常无暇顾及的环境整理工作,去展开统一组织方向的哲学学习活动,这将成为使企业再次飞跃的推进力。

当然2/3的人不消费又要把企业维持下去,前面提到的,企业必需有充足的内部留存。打造企业的高收益体质,确保足够的内部留存,才可能应对危机,这点不可遗忘。

05、萧条对策五

构建良好的人际关系

萧条是构建企业内部良好人际关系的绝好机遇。

在困难的局面之下,职场和企业的人际关系遭到考验,同甘共苦的人际关系能否真的曾经树立,职场的习尚、企业的习尚从正面遭到考验。

从这个意义上讲,萧条是调整和再建企业良好人际关系的绝好机遇,应趁此机遇努力营造更优秀的企业习尚,这点十分重要。

我一向强调,运营企业最重要的事情就是运营者与员工的关系问题。运营者要维护员工,员工要体谅运营者,互相辅佐,互相扶持,必需树立这样的关系。

不是资本家和劳动者的对立关系,而是劳资双方持有同样的观念,共同追求企业的展开。应该构成这样的企业习尚。

为此,我总是应用各种机遇与员工说话,努力使大家具备相同的思想方式。并举行酒话会,与员工促膝而坐,在互相干杯之余,中止心对心的坦率交流,求得互相理解。我总是尽可能制造这种与员工交谈的机遇。

即使平常做了这样的努力,一旦遭遇萧条,也就不能光说好听的话了,“要更多地干活,经费要进一步削减,但工资不会加,奖金发不出,请忍耐!”等等,对员工而言有点苛刻的话到时非说不可。

有的运营者以为平常与员工曾经打成一片,员工理解企业的运营,与自己貌合神离,所以到萧条期就恳求员工愈加努力,恳求员工做出自我牺牲。

但想不到员工并不接受,出来抵御,运营者这才认识到企业内良好的人际关系完好没有构成,事实摆在面前,不由惊诧。

萧条这种灾难到来时,本该齐心协力抑制困难,但常常就在这时员工却孤家寡人,招致公司团结,以致企业崩溃搭伙,常有这样的事情发作。

企业里这种人心紊乱的征兆稍有显现,运营者就应该认真地反省。与员工重新树立信任关系该怎样做才好,要与员工坦率地交流意见,自己也要拼命思索这个问题,这点很重要。

景气好的时分这些问题不会显现出来,但患难时才见人心。这时对企业内的人际关系不能一味地叹息,而是应该彻底地思索如何改善,如何吸取经历把今后的事情做好。

我希望,我粗浅的阅历,我所讲的应对萧条的各项措施,能够对企业家们有所启示。我希望,引领世界经济展开的中国能够继续稳定生长展开。


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